凤凰新闻网络电视台（记者邵丽东）为积极响应国家与省级水利部门关于深化小型水库管理体制改革的号召，牟定县系统推进小型水库物业化改革工作，着力破解管理难题，推动水利资产向优质资源高效转化。目前，全县106座小型水库已基本实现物业化管理、专业化管护，管理效能与综合效益显著提升。

  长期以来，牟定县94座小（二）型水库由乡镇和村委会代管，存在专职管理人员缺失、管理粗放、技术薄弱等问题，导致水库安全运行隐患突出、水面资源闲置、资产效益未能充分发挥。为此，县委、县政府高度重视，成立改革工作领导小组，明确“政府主导、权责明晰、规范高效、运行安全”原则，在保持水库所有权与安全主体责任不变的前提下，通过引入专业化物业公司，实施规范化、市场化管护，确保工程安全、防汛调度、供水灌溉与生态保护等多重目标协同实现。

  改革过程中，牟定县注重平稳过渡与历史遗留问题妥善化解。原县灌区26名临时聘用人员通过依法给予经济补偿、意愿人员转入县属劳务公司等方式得到有序安置，既保障了人员权益，也实现了财政减负——改革后预计每年可节约相关财政支出约180万元。同时，县财政整合各类资金1512万元，专项用于水库除险加固、维修养护、安全监测及白蚁防治等基础工作，为物业化管护奠定了坚实硬件基础。

  在运营机制上，牟定县积极探索“以水养水”良性循环路径。通过将部分调水工程与小型水库打包管理，优化水资源配置，扩大供水覆盖面，提升水费收缴率。所有水费收入纳入财政统一管理，专项用于运维支出，既盘活了水资源商品属性，也从根本上遏制了集体资产“跑冒滴漏”现象，降低了廉政风险。

  依托信息化手段，改革同步推动管理能效升级。全县水库管护普遍采用手机APP实时上报、平台在线监管的“互联网+监管”模式，推动实现管理标准化、信息化、专业化、规范化、计量化与透明化的“六化”目标，构建起监管机构与服务企业双向透明、互为监督的新型合作关系。

  据统计，改革前全县94座小（二）型水库仅24座收取水费，年收入不足40万元；而县管水库水费年收入达320万元，差距较大。实施物业化改革后，通过一体化推进农业水价、水库与灌区物业化管理，构建从水源到田间的全程服务链条，水资源效益潜力得到系统性挖掘，为县域防洪安全、农业灌溉、饮水保障及集体资产保值增值提供了可持续支撑。

  牟定县水务局表示，下一步将持续深化水库物业化管理改革，完善长效运行机制，不断将水利资产优势转化为推动乡村振兴、保障水安全的可靠资源保障。