王守安

随着郑州神力新型建材有限公司、郑州邦博机械有限公司相继倒闭，我在两家企业的总经理任职生涯也随之落幕。静心复盘过往，我不禁深思：为何我的事业发展总是先盛后衰、半途跌宕？回望过往历程，郑州玻璃厂的折戟，源于相关扶持政策落地受阻；金星啤酒集团的黯然退出，归咎于商业道义与合作纠葛；神力公司彻底退场，则是受多重外部因素掣肘，导致企业无法正常经营运转。基于这些过往教训，我暗下决心，日后创业择业，务必重点研判政策导向、把控外部营商环境，规避过往弯路，稳妥深耕实业。

2003年元月，经荥阳市贾峪镇一位地方领导引荐，我结识了当地一位深耕煤炭行业的企业家朱广华。他从业多年，实业经验丰厚。交谈中，朱广华分析，国内瓶装饮用水市场正值蓬勃上升期，配套的PET塑料瓶需求旺盛、前景可期，是值得入局的优质赛道，希望与我合作共建生产线，携手开拓这一新兴领域。

        彼时我早已调研考察过塑胶包装行业，深知其市场需求稳定、发展潜力充足，与他的想法不谋而合，二人当即达成合作意向。随后，我邀请郑州玻璃厂的两位核心老部下入伙共事：一位是擅长市场开拓、经验老道的原郑玻豫南区销售经理关海泉，一位是精通财务核算、统筹管理的原厂总会计师韩文景，四人携手筹备新企。

新企业定名郑州市宇神塑胶制品有限公司，股权与管理架构清晰分明：朱广华控股并出任董事长，我与韩文景、关海泉参股入股，分别担任总经理、副总经理。公司选址郑州市中原区齐礼闫长江路168号，租赁场地作为生产基地，陆续购置全套PET生产设备。朱广华从荥阳老家招录数十名务工人员，我们随即开展为期一周的岗前集训，内容涵盖企业管理、生产技术、品质管控、安全生产四大板块，全员经考核合格后正式上岗。当月下旬，公司在阵阵鞭炮声中顺利投产。

        PET塑料瓶生产看似工序简单，仅需经过PET颗粒熔融、注塑成型瓶胚、加热拉伸吹气、成品定型四道核心工序，实则每一道环节都包含诸多精细流程，对操作规范、工艺精度要求极高，不容半点疏漏。

瓶胚制造是决定成品质量的第一道关键工序，整套流程环环相扣、层层制约：一是原料烘干，PET材料极易吸潮，生产前必须彻底烘干除水，避免原料含水在高温加工中出现发白、开裂、瑕疵等质量问题；二是高温熔融，将烘干合格的PET颗粒送入注塑机，精准控温加热至完全熔融状态；三是高压注塑，把熔融塑胶以高压注入精密瓶胚模具，快速冷却定型；四是脱模出料，最终产出带有标准螺纹瓶口的管状瓶胚半成品。

瓶胚吹塑成型同样工艺精细、标准严格：第一步加热软化，将硬质瓶胚放入专用烘箱，均匀加热至可拉伸软化状态，保证后续成型均匀规整；第二步拉伸预吹，通过机械拉杆匀速拉伸瓶胚，同时微量充气，对瓶胚进行初步撑开塑形；第三步高压成型，通入高压气流，使软化瓶胚完全贴合模具内壁，定型为标准瓶体；第四步冷却脱模，通过模具水冷快速降温固化，取出完整通透的PET塑料成品瓶。

结合企业初创实际，管理班子快速明确分工、各司其职：我主持公司全面工作，主抓整体运营与制度建设；韩文景负责财务核算、劳资薪酬、成本管控等后勤保障工作；关海泉专职开拓市场、对接客户、运营销售渠道。为深耕生产一线、把控细节、严守安全底线，我长期吃住在厂，每日凌晨前后至少三次巡查车间，全程盯控生产工况，发现员工违规操作、违反安全规程的行为，当即制止、当场整改。

我深知PET瓶胚生产设备配有锋利切刀，高速运转时风险极大，操作人员稍有分心走神，极易引发安全事故。虽我们在各班组均设置了安全员，但安全员均由班组长兼任，属于在岗兼职状态，日常生产任务繁重，时常出现巡检不及时、隐患排查不到位的情况，安全风险始终存在。

经过数月规范化运营与精细化管理，公司制度日趋完善，生产秩序稳定，产品质量稳步提升，客户资源持续拓展，企业整体迈入良性发展轨道。管理团队悬着的心终于放下，初创的艰难渐渐换来成效。2004年1月29日腊八节，为体恤员工辛劳、凝聚团队合力，全体管理层走进职工食堂，与员工一同包饺子、共度佳节。当时食堂热气腾腾、欢声笑语不断，干群同心同乐的温暖场景，我至今历历在目、难以忘怀。

正当企业稳步向好、稳步发展之时，一场突发安全事故，彻底打乱了公司的经营节奏。2004年夏季的一个傍晚，我因家中急事无法值守厂区，便向董事长朱广华请假。董事长让我安心处理家事，主动接替我夜间值守工作，留守厂区盯控生产。

当日夜班，董事长刚完成车间巡查、返回宿舍休息，厂区便突发意外。一名瓶胚机操作女工因夜班作业疲劳、精神涣散，出现操作失误。设备水口料卡滞、碎料堆积堵塞后，该员工心存侥幸、贪图省事，未按安全规程停机断电，直接徒手伸手清理废料，瞬间被设备高速运转的切刀切断手掌。

事故发生后，董事长第一时间安排人员将伤者紧急送往具备断肢再植资质的解放军153医院救治。我接到事故通报后，即刻赶赴医院跟进处置。虽经医护人员全力抢救，伤者手掌得以接续，但已造成永久性伤残，酿成了无法挽回的后果。

我们第一时间安抚伤者及家属情绪，主动向属地安全监管部门上报事故，随即全面停产整顿。一方面全方位排查设备安全隐患，检修完善安全防护设施；另一方面组织全体员工重新学习安全生产制度与设备操作规程，压实全员安全责任，强化安全防范意识。

次日，安全监管部门进厂专项调查核验。经现场核查确认：公司安全生产制度健全完备，各项操作规程全部上墙公示，员工安全培训台账完整规范，厂区日常巡检、值班值守制度均有效落实。最终事故调查结论认定：本次事故由员工个人违规作业、操作疏忽导致，当事人承担主要责任；企业存在安全教育不到位、现场监管有疏漏的问题，承担次要责任。

依据事故处理结论，企业全额承担了伤者的医疗费、误工费、精神损害赔偿金等全部相关费用，同时被责令停产整顿一周、并处行政罚款。本次事故的各项赔付与处罚支出，给初创不久的企业造成了沉重的经济损失。

经此重大挫折，董事长朱广华心生怯意、决意退出，不愿再继续经营项目。即便企业开局态势良好、市场前景广阔，最终也只能终止运营，一段前景可期的创业征程就此落幕，令人惋惜。

所幸股东韩文景从此次创业经历中洞察行业机遇，深耕包装材料与制品赛道持续发展。时至今日，其创办的郑州兴盛包装制品有限公司依旧经营稳定、发展红火，在行业内站稳了坚实脚跟。